六月十九日 ，集团党委隆沉庆祝南益党组织成立四十周年和南益党建馆正式开馆 。这是南益党建史上的又一件大事 ，既是对南益党建工作的注定和激励 ，也是一份使命 ，一种敦促 。
追忆青春四十载 ，回首东风万里程 。四十年来 ，南益党组织与企业同向而行 ，索求出一条服务企业、赋能发展的“党建强、发展强”的党建发展路路 ，凭借着坚定的信想和不懈的致力 ，从一个幼幼的支部成长为下辖十九个支部、协管三个省表支部 ，占有二百一十五名党员的集团党委 。非公企业党组织既要坚定政治方向 ，又要在治理中求效益、促发展 。南益党建之所以可能始终保有优良的适应力、矫捷的运行力与蓬勃的性命力 ，就在于党组织和党员可能找准定位 ，用对步骤 ，赢得支持 。
定位既清 ，何畏风雨 ；方向既明 ，何惧路险 。找寻平衡、精准定位是南益党建顺利发展、获得实效的关键 。创业之初 ，面对企业发展的诸多难题 ，党组织既参加造订南丰针织厂经营治理规程 ，规范治理 ；也成立新工领导组 ，服务员工、不变行列 ，营造和谐氛围 。党委成立后 ，大力组建党支部、发展党员 ，阐扬党员前锋圭表作用 ，以“有为才有位”引发党员干部工作周到 。党的十八大以来 ，南益党委当令设立党员前锋岗、党员责任区 ，由年轻党员骨干领军的党员攻坚团队在集团智能化转型中阐扬了沉要作用 ；赝氖 ，南益党组织始终以扎根企业、服务员工、赋能企业发展为中心 ，找准定位 ，锚定方向 ，为企业高质量发展注入不极力量 。
事必有法 ，而后可成 。用对步骤是南益党建的成事之基 。南益党组织充分阐扬优势 ，全方位宣传贯彻党的路线方针政策 ，编定《南益党务工作手册》 ，索求企业化党建、尺度化党建治理、一体化党建共享等造度 ，有机整合三会一课、党企对话、自愿服务 ，扩大党建工作面 。对峙“把骨干造就成党员 ，把党员造就成骨干”的工作思路 ，通过双向进入、交叉任职 ，实现党企资源共享 ，人才共育 。四十年来 ，南益党组织始终对峙尺度化与个性化相结合 ，厘清思路 ，用对步骤 ，推动党建工作与企业出产同频共振、同向发力 ，引发出企业发展的澎湃动能 。
南益党建工作的发展也离不开董事长林树哲先生与集团治理团队的大力支持 ，离不开党务干部和党员们的无私贡献 。林树哲先生自动要求成立党支部 ，全方位支持党建工作 ，激励党组织多发展活动、多发展党员 ，对党团员实杏装招收优先、培训优先、提拔优先” 。高管团队对党建工作要人给人、要功夫给功夫、要场所给场所、要经费给经费 ，力所能及 ，从不惜啬 。党务干部与党员们不折不扣发展党组织工作 ，切实推动企业发展、守护员工权利 。
世界不会停下来等我们 。瞻望未来 ，南益集团的发展远景极度辽阔 ，南益党建任沉路远 。但愿整个党员在集团党委的携带下 ，砥砺深耕 ，持续进取 ，使党组织永葆旺盛的性命力和壮大的战斗力 ，推动南益集团在实现高质量发展的路路上行稳致远 ，共同开启企业发展的新篇章 。