企业要成功并非一人促成 ，而是所有人致力的成就。每幼我地点的地位分歧 ，所思考的事件也有所分歧 ，这时辰就必须“在其位谋其政” ，就必须做好自己该做的事件。
凡事事必躬亲的辅导 ，不愿定就是好辅导 ，由于事事过问 ，不只会亏损自己的精力 ，也会让员工无法成长。
只有知人善用 ，可能将适合的人摆在适当的地位 ，使其最大限度的阐扬自己的积极性和作用的辅导 ，能力带出协统一致、高效有力的好团队。
三个臭皮匠 ，顶个诸葛亮。团队中的每幼我 ，都是不成或缺的 ，正因如此 ，我们更应该日三省吾身 ，看自己是不是做到该做的事件 ，有没有日日进取。
当然 ，每幼我都有他的过人之处 ，也肯定有自己的个性脾性 ，当团队中有矛盾、摩擦的时辰 ，就要有一个妥善的法子来纾解、排解。我曾设想 ，团队中能不能有一个匿名信箱 ，就事论事地把事件说出来 ，把定见表述出来 ，而后在团队会议上放开来说 ，让所有人都能畅所欲言 ，指出工作中的一些幼问题。指出工作中的不及之处 ，相信肯定可能推进团队的和和谐提升。
有人说 ，我们只是大海里的一颗尘埃 ，微不及路。但我想 ，每幼我都有自己的价值地点 ，若是每幼我都能尽己所能 ，相信我们会越来越好。
