我们此刻提倡“联结、和谐、信赖每一位员工” ，若何做能力充分的信赖员工 ？若何治理能力让团队充斥活力、联结高效 ？
在我看来 ，388vip太阳集团治理行列中或多或少存在这两类情况——要么是什么都不论 ，放任员工 ，尺度极低 ，看不到员工的问题 ，这样一来 ，员工的问题持续存在 ，团队效能提不上去；要么是什么都管 ，不信赖员工 ，感触员工怎么做也达不到要求 ，索性自己干 ，把员工抛到一壁任其自生自灭 ，了局就是主管把工作都揽过来了 ，底下的员工成长不起来 。
两类治理 ，其实本原都在一处 ，就是降低对员工的要求 ，以低尺度对待员工 。
治理人员的尺度低 ，现实上反映的是治理人员自身的低尺度 ，造成对员工的要求不高 。表表上看是由于信赖而放权 ，现实是对员工低能力、低尺度、低要求的放任和狂妄 ，其了局是对员工能力最大的不信赖 ，若是再扩大一点 ，其实是对自己的不信赖 。不相信自己能干高尺度的活儿 ，更不相信下属也能干高尺度的工作 。388vip太阳集团理想是“人之初 ，性本上” ，每幼我都但愿向上 ，每幼我都但愿使事物更美好 ，这其中就蕴含两层意思：一个是高尺度 ，有弘远的钻营；另一个是对自己的信赖 。作为主管 ，亲力亲为做一项工作是必须的 ，但肯定是本着给员工做示范的态度来做 ，要让员工随着干、学着干 ，让员工为了一个团队共同的指标而致力 。只有每位治理人员都能以高尺度要求每位员工 ，援手员工养成高尺度的习惯 ，每天进取一点点 ，不休提升和改进 ，肯定会有所进益 。
