进入淡季以来 ，后整部在厂部辅导的批示下 ，分析、出台了一系列整改规划 ，并在政务科及车间主任、组长、员工的全力共同下 ，对后整从卫生、质量、成本等各方面进行全面的整顿及提升 ，具体如下：
1、首先从卫生这个最基础的环节做起 ，对现有车间的配置、车辆、木桶、卫生死角进行逐一的算帐及建补、粉刷 ，撤除一些过剩的烫床、桌椅、破损旧桶 ，对原有工序部份摆放的地位加以调整 ，使车间做到规范摆放 ，宽敞明亮 ，另表 ，通过对南江的参观进建 ，在查衣桌上加装布篓 ，这样一来就能预防工人的剪下来的线头及烟脂麦轻易抛在地上 ，造成脏乱差情况 ，影响车间整体形象。同时还对包装部撕毛机进行隔间处置 ，一改之前撕毛后毛絮满车间飞的乱象。
2、在品管部的共同下 ，召集后整所有班组长以上的治理干部对2017年的总体质量情况进行了分析 ，通过各车间整年各月的返工数据及返工原因的梳理分析 ，用实切其实的数据措辞 ，明确了问题地点 ，并给出了新年的质量节造指标——2018年烫衣返烫率整体节造在5%以内 ，查补的返工率整体节造在8%以内。并要求各车间主任及组长都要按这个指标去致力 ，后整主管将每月进行监管 ，对于不达指标车间班组会强力督促其找出原因、找对步骤、必须达标。
3、从复查起头 ，我们将陆续组织对后整各班组的岗位技术培训 ，明确划分各自的责任 ，统一工人的查衣手势及挨次 ，强调并严抓工作纪律 ，成立组长抽查评级造 ，使全员都明确各自的职责要求。另表 ，将复查桌面人数由原来的一桌四人改为一桌两人 ，成对角线落座 ，并撤掉正本搁置于桌上一些无用或罕用的工具及篮子 ，一来使衣服能够铺得开 ，看得清 ，二来削减工人间谈天的机遇及空间 ，通过硬件、软件的整顿 ，争取将质量提升一个档次 ，将返工率节造在预约的指标领域内。
前路漫漫 ，所有的措施及造度均必要坚持不懈的坚守督促 ，常说常提 ，能力得以造成习惯 ，新的一年 ，后整各部门将以此为指标 ，砥砺前行 ，争取以一个全新的形貌出现给各人。
