时期在不休的进取 ，社会在一向的发展 ，我们也要与时俱进 ，创新发展。一向以来 ，南泉公司当真遵循集团辅导提出的十六字方针：“更新观点 ，与时俱进 ，启发求实 ，规范高效” ，致力于出产线的鼎新、创新和提升 ，自动接受新观点 ，创新出产技术 ，以适应这个时期的发展必要。
2006年 ，公司对出产线做出了沉大刷新 ，把原来传统的大扎流出产模式改进为更先进的悬挂流水出产模式 ，把Rfid系统与之充分整合利用 ，使用IE来改善出产现场的操作流程 ，并造订出尺度工时 ，使整个出产过程越发规范化 ，出产效能得到了持续的提升。每一次的鼎新都不会是饱经风霜的 ，总是边摸索边探求而后在实际中去验证和总结。我们其时组建IE部门 ，没得借鉴参考 ，只能自己摸着石头过河 ，可谓路路崎岖。
当初在试装运行第一条悬挂线时 ，由于我们班组长持久从事现场治理 ，对推算机操作不熟悉 ，衣服要上悬挂出产线 ，首先就得会用推算机导入数据 ，调节工序流程挨次 ，设指标产量 ，铺排站位等等。班组长看到这些运作 ，内心就没底了 ，感触这个太难了。针对这种情况 ，我们就进行手把手地现实操作培训 ，一次没弄懂就再教一次 ，如此反复几次 ，直到组长对系统的操作利用使用自若。
第一条悬挂试运行一个月后 ，无论从衣服出货速度 ，质量节造 ，员工工资 ，员工出勤率 ，员工的工作积极性都显著地得到了提升。悬挂班组长深知悬挂线的益处 ，其他的组长纷纷自动过来进建和互换 ，相识悬挂线优于大扎流出产的优弊端 ，慢慢的 ，公司的16条悬挂出产线逐步装置投产。
悬挂线投入出产后 ，车间进一步美满了出产现场治理和出产流程运作 ，我们通过悬挂和Rfid双系统的大数据 ，实时跟踪逐日、每幼时的出产线运作情况 ，对新款上线进行跟进 ，悬挂线的效能瓶颈追踪 ，实时把握出产动态 ，以报表的大局把各个幼组每天出制品数 ，效能几多 ，瓶颈工序在哪里都逐一做了分析 ，每2个幼时追踪到幼组 ，凭据数据显示出来的问题 ，及使匾到问题地点 ，出产运作越发顺畅。
刚起头班组长对于两颖厩追踪一次感应很累很烦 ，一致以为每天都要处置班组的大幼事件 ，哪有功夫关注这些。针对这种情况 ，我们就分配人员到各车间跟进领导 ，教他们若何通过看报表数据来做现场分析 ，搞好现场治理 ，报表数据出现出来的问题应该若何实时解决 ，让现场的问题通明化 ，这样才不至于把问题暗藏起来。就这样 ，一两个月后 ，班组长懂得了若何看报表和利用报表来做现场治理分析。此刻 ，报内外的数据成为了车间主任和班组长搞好现场治理的第二双眼睛。
进入新世纪后 ，我国工业在进行由“中国造作”到“中国智造”的转型 ，作为人丁密集型产业的造衣业 ，实现这次转型还有很长的路要走。我们只有不休刷新、不休创新能力不休地提升企业发展和生计的空间 ，只有我们一向维持着启发求实、斗胆创新的鼎新心灵 ，就能紧跟时期的措施 ，使自己始终立于不败之地 ，相信南泉明天会更好！
