当我们第一次去别人家做客时 ，若是看到主人家里摆放整齐、房间干净 ，顿感温馨下就会对这家主人产生好感。我们上班的处所也一样 ，一个干净整洁的工作环境让人惴惴不安。这就是我们要进行6S治理的原因之一。
南顺公司办房整合之初 ，由于不足相应经验 ，还有一些比力难办的遗留问题 ，因而走了一点弯路。在冷清华经理的携带下 ，办房高低加强6S的理想进建和治理实际 ，团队高低一心、合作共赢的状态一步一步出现出来。
办房电机部毛料治理是提效的关键 ，整改后办房电机部毛料组搬至指定的B栋厂房 ，由十个架子归并起来专用摆放毛料 ，每个架子分四层 ，每层十个桶位 ，一个个、一排排铁架摆放得整整齐齐 ，编号清澈了然 ，其中存放的毛料批号和缸号标始显了然。当吓数、画花单号出来批号后 ，毛料收发就会凭据画花上机表上的上机毛料条数倒好毛 ，并把整顿好的毛料放入指定的桶内。当上办员领到办时 ，会凭据办单上面写的桶编号急剧领取毛料 ，既不浪费功夫又提高工作效能 ，真是两全其美！
当上办员做好办后 ，会将渣滓毛料回收 ，放在指定地位 ，毛料组收发就会凭据批号 ，再把这些渣滓的毛料别离存放在另一个架子上 ，以便下批有共用毛料时方便寻找。
表表上看这些事极度泛泛 ，现实上每一件事都环环相扣。试想 ，若是没有进行6S有效治理 ，早上上班时 ，上办员过来领办 ，要四处翻找毛料 ，回收的毛料轻易摆放 ，下次使用又要沉新翻找 ，这样下来 ，每天的功夫都花在无谓的找毛料上 ，要浪费的几多物力和人力 ，并且收发忙得团团转 ，织办人员也是焦心期待 ，功夫偷偷溜走不说 ，还容易造成矛盾和争执 ，事倍功半。
电机机台摆放也进行了调整 ，以往机台与机台之间较拥挤 ，值机员走动还要稍稍侧身 ，此刻不一样了 ，机台调整后车间宽敞了 ，光线也明亮了。
不仅干净又整齐 ，用6S治理车间 ，对于效能和品质提升的成效同样是显著有效的 ，所以用好6S相当沉要！我坚信在冷姐的携带下 ，在各位治理的全力默契共同下 ，南顺的办房会越做越好 ，越走越远。
